#マネジメント
4 件の記事
未経験メンバーに任せるタスクの設計と、コードレビューの段階
未経験で入ったメンバー2名を育てたときに使った方法の記録。最初のタスクを失敗できる範囲に切る3つの基準、質問への返し方、コードレビューを3段階で手放していく進め方をまとめる。
現場のエンジニアが一次面接とカジュアル面談を引き受けたときの設計
面接の経験がほとんどないまま、エンジニア採用の一次面接とカジュアル面談を担当することになった。ポジションの定義、面談の流れ、見極めで判断が甘くなりやすい点を、やり直した順に記録する。
テックリードと係長を兼任するプレイングマネージャーの現実
コードを書きながら組織を設計する日常の実態を正直に書きます。時間配分・役割の切り替え方・限界・係長昇格後の変化まで、プレイングマネージャーのリアルな話。
技術の話を経営層に伝える型——What / How much / So what で組み立てる
技術的な成果や課題を経営層に報告するとき、技術用語のままでは判断材料にならない。What / How much / So what の3点で組み立てる型と、数字・リスク・ビジョンの3つの軸、1枚資料の作り方をまとめる。