Taka
医療スタートアップのエンジニアリングマネージャー
医療という規制産業で、データを一歩も外に出さないままAIを動かしています。 外部ベンダーから引き継いだ治験システムを1年で完全内製化し、年間480万円のコスト削減を達成。 主任時代は技術判断とコードレビューを担うテックリードとして、 係長となった現在は要件設計とチームづくりに軸足を移し、監査対応とAI活用の規制対応に向き合っています。 出発点は接客業。32歳で勉強を始め、34歳で開発の現場に立ちました。
できること
Medical IT / Compliance
AI / LLM
Management
Backend
Frontend
Infrastructure
Mobile
Data / Analytics
EC / Web
これまで
2023.02 – 現在
システム開発部 → 主任（テックリード） → 係長（エンジニアリングマネージャー）
医療関連スタートアップ
- 外部ベンダーからシステム引き継ぎ、1年で完全内製化を完遂
- 年間保守費用を480万円削減（月40万のベンダー委託費を内製化で排除）
- LangChain × NestJS による自社CRMへのAI連携機能を主導
- 機密データを外部に出さないクローズドAI処理基盤を構築（AWS Bedrock）。外部API不可の制約下で定型業務を自動化し、担当者1名分の工数を削減
- Web広告（Meta/Google）の費用とGA4流入をCRMに集約し、広告流入から最終成果までを一気通貫で計測・AI分析する広告効果測定基盤を構築（マーケ×データ×AI）
- Claude Code 導入でレビュー工数を大幅削減・品質管理体制を強化。帳票出力機能（依頼書・請求書等）を短期間で複数実装し、他部署の工数も削減
- 未経験エンジニア2名をコーチング型で育成
- グループ会社のEC・コーポレートサイト・IT基盤を0→1で立ち上げ（ドメイン取得からメール設定まで）
- 自社コーポレートサイトをHTML直置きの保守困難な状態からWordPressで全面刷新し、運用可能な体制を構築
- グループ会社のFlutter製介護アプリ（歩行計測）を外部ベンダーから引き継ぎ保守
- 係長昇格後は要件設計・チームビルディング・採用要件定義に軸足を移し、監査対応とAI活用の規制対応を統括
- メンバーの1on1を定例で実施し、一次考課者として半期ごとの人事評価を担当
2022.04 – 2023.01
社内SE（インフラ・ヘルプデスク）
人材開発・派遣業（246名規模）
- 全国拠点のVPN運用・Active Directory管理（数百名規模）
- クラウドサービスのアカウント管理・権限設計
2021.07 – 2022.01
社内SE（EC・Webサイト運用）
製造・販売業
- WordPress / EC-CUBEを用いた自社サイト運用・改善
- ノーコードツールによる業務デジタル化
2017.11 – 2020.12
店舗スタッフ → 主任
小売業（医薬品・化粧品）
- 店舗運営の標準化・マニュアル作成
- 主任として新人教育を担当（現在の育成スタイルの原点）
このブログについて
「現場で考えたことを、きれいごとにせず言語化する場所」として開設しました。 うまくいった話だけでなく、引き継いだシステムのカオス、孤独だった夜、 AI導入で社内が混乱した話まで、実際に起きたことをそのまま書いています。
書いているものは2種類あります。ひとつは現場の記録—— 規制産業でのCSV・監査対応、機密データとAIの両立、内製化とチームづくり、そして転身の話。 もうひとつは技術の解説——インフラやAWS運用、HTTPやフロントエンドの基礎、読んだ本の評価です。 前者は「面接で見せられるか」、後者は「自分の判断が入っているか」を基準にしています。 どちらも「正解」ではなく「現場で出した判断とその理由」を残すためのものです。
技術スタックは Astro + AWS CDK（どちらも初挑戦）で構築し、 記事の公開フローやAI活用も含めて、このブログ自体が実験場であり学習ログです。 同じように現場で一人で抱えている人に、何か一つでも持ち帰ってもらえたら嬉しいです。
ご相談・お問い合わせ
規制産業でのシステム内製化、CSV・監査対応、外部にデータを出せない環境でのAI導入。 このあたりで詰まっている方の相談を受けています。スポットでの壁打ちも歓迎です。
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